第二十一章 闷棍（1/2）

“凭证团体总公司、团体资产治理部、销售公司的精神，自1999年10月起，将对团体各分公司、销售部举行应收帐款回笼考核，主要考核内容是针对各客户的应收帐款、帐期，通常凌驾三个月未能回笼的货款将列入限期收回行列，计入业务员小我私家指标考核效果。三至六个月内未能回笼的货款必须给出明确书面陈诉，给出详细追讨方案，交由主管、上级司理签字后递送至团体存档，六个月以上未能回笼的货款将暂时停止责任人日常业务事情，由资产治理部、法务部同责任人团结追讨，如有种种原因所造成的无法收回帐款，除去某些客观原因螦造成的坏帐外，严格追究责任人的责任……！”

随着周利文对这份文件的宣读，在场销售部的各业务员个个脸色微变，有些人甚至忐忑不安，后背汗水淋漓。

像团体这样的大公司，应收帐款一直是个庞大数额，就以东南分公司为例，每年的销售额中其应收帐款高达50%以上。造成这种情况主要照旧国有企业的恒久销售模式所形成的，从革新开放初期开始，团体的销售模式就是一种“代销”的方式，也就是说和客户的业务相助以一种先发货，客户售卖，随后再收回货款的方式举行。这种方式有利方面在于能够大面积的笼罩市场，使得团体销售效果年年增长，而其偏差也很显着，那就是货款的收回。

正常的来讲，凭证同客户、终端所签署的销售条约，回款时间应该是30至45天，可实际上基础就做不到，除去部门业务现款结算外，通常代销的客户最短回款时间也要60至90天左右，也就是2到3个月的时间。

这还算是好的，一旦碰上些特殊情况，这个回款限期延长至半年也有可能，甚至还发生有些客户谋划不善，倒闭、停业等问题泛起，那这些货款就全泡了汤，成了挂在帐面中无法消除的“坏帐”。

周利文是资产治理部出来的，对于这种“坏帐”他清楚的很，他记得一年多后团体举行过一次针对“坏帐”的盘问，最终整个团体坏帐居然高达4000多万，这个数额快要占到团体全年利润的67%，当把这个数字汇报上去的时候，差一点儿没把几位老总们给吓出心脏病来。

这么大的一笔坏帐，几位老总都不敢擅自处置惩罚，最终照旧内部讨论后汇报给上级部门作了处置。现在后以后，为制止再有这样的巨额坏帐泛起，团体就对销售部门的考核从原来的销售业绩改为销售业绩和应收帐款回笼相团结的方式，这才堵住了这个不停扩大的偏差。

历史在这里发生了改变，在周利文的“有意提醒”下，陈总借这次分公司泛起的财政问题向团体提出了这个问题，团体提前半年就开始了针对应收帐款的措施。当这份文件从团体下达时，周利文就知道他一直期待的时机终于来了，现在天这个会，这个就是他的第二个杀手锏。

果真不出所料，当周利文读完这份文件，所有业务员，包罗黄剑波在内脸色全变得异常难看，别瞧这些业务员通常里个个牛气冲天的样子，实际上各人各知自己手里的一摊子事究竟是怎么回事。从某些方面来讲，业务量越大，在销售岗位上时间越长的，手中的这种坏帐也就越多，如果真像周利文说的那样团体搞一刀切，这事可就要命了！

读完这份通知，周利文并没有各人反映的时机，直截了当就宣布散会。等黄剑波几个回过神的时候，周利文已经走出了聚会会议室，转眼就瞧不着人了。

“黄老大，这事可怎么办？追讨帐款还好些，可是有些基础就讨不回来的钱怎么处置惩罚？你知道的，我手上有家客户这钱挂在帐上都已经两年了，要能要回来我早就去要了……。”

“是呀老大，我这也有这种情况，你知道的，要不回来的那家客户早就倒闭了，这老板都不知道跑那里去了。而且，这客户当初不是我的呀，我接手这摊子业务的时候就已经这样了，现在团体搞什么应收帐款考核，这……这不是要人命嘛！”

“就是就是，团体搞一刀切不是要人命嘛！这真要考核不外关可怎么办？岂非这些钱要我们垫出来不成？我的天啊！把老子卖了也填不了这洞啊！”